他们把餐桌搬到了田埂上，周围都是茶树。而我既然来到硅谷，就想揭开它神秘的面纱。

这种效果，对于拉近品牌、商品与观众之间的距离，建立情感与信任，奠定了基础。　　ToB的企业每半年都要制定一个计划，尤其对于创业公司来说，半年计划的完成意味着士气大振以及是否能在后半年活下去。

对于见惯了一个庞大市场的中国人来说，单就这些数字而言，niconico并不大。在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。

每个月的销售额是8-10万，于是每个月要亏25万。但超会议现场生气勃勃的景象，以及纷至沓来的媒体报道，在这样氛围的驱使下，人们反倒更加认同niconico仍然在网络文化中占有一席之地。